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做网络项目的人都有弱的一个弱点——思维死穴

什么这件事你总是没干成,如果总是说懒的话,未免过于笼统,今天看了一篇文章,里面提到的一个名词,叫“思维死穴”。…

做网络项目的人都有弱的一个弱点——思维死穴

什么这件事你总是没干成,如果总是说懒的话,未免过于笼统,今天看了一篇文章,里面提到的一个名词,叫“思维死穴”。

我忽然惊叹,那不是每个人都有的问题吗?接着我便挖空脑筋想问题。

忽然想起在学校的日子,当时的我在做一道数学题,那题刚好前一天老师讲过,所以,我想了一下,决定提笔解题,但在2到3步骤的时候,我想不起怎么解。

就这样,我待在座位解了2个小时,同桌都离校了,我还待在学校解题。

而当时的我,就陷入了“我一定要把题目解出来”的思维死穴,导致损失了很多时间。

当然,这个问题放在那个情形,确实能够算是勤奋,勉强还算是正面的“思维死穴”。

当如果那种情形发生在现在,那可太耽误事了。

当初推广公众号的时候,就怕其中一个环节出问题。当时,我们用的是网课裂变。

新加公众号的人会收到一条推送消息,让他把海报发送到朋友圈,截图发到公众号,保留半个小时。半个小时后,会收到系统推送的公开课链接。

其实,这都是玩套路的,我们甚至都没有相关的监测对方有没有发圈,就直接推送网课消息给他。

当时玩的时候,公众号的接口出了问题,无法推送消息给用户。

而恰好公司的程序员回家了,怎么办?如果在这时候自己的顶上去的话,不一定可以解决问题。

所以,当时就请了隔壁公司的程序员帮了个忙,然后付给他一些辛苦费,完美解决问题。

如果“思维死穴”有评级的话,上面只能算是3,4级,下面的“思维死穴”,才是导致事情失败的重要原因。

就拿跑马拉松来举例子。在跑者眼里,跑马拉松要分为以下几个部分:

1.怎么学习跑马
2.跑马要注意什么
3.跑马要准备什么装备
4.跑马的鞋子要旧鞋还是新鞋
5.跑马肚子疼怎么办
6.开始尝试长跑5km,10km,15km
7.跑马前试跑42km

虽然我缩减了很多步骤,但还是写了7点。

结合这个逻辑,我编制出普通人做项目的步骤:

1.别人有赚钱的项目
2.我了解下
3.别人能赚钱,我也行
4.撸起袖子马上干
5.没客户,没流量
6.愁
7.失败
……

你做项目的时候,是不是都是这样的,一遇到没流量,没客户,卖不出去产品,就整天愁眉苦脸,而不是选择跳出“思维死穴”去解决问题。

结果一年下来,换的项目比十个手指头还多。

那么,正常打破“思维死穴”的玩法该是怎么样的?

  • 研究他人是怎么赚钱的
  • 研究他人如何获得第一个客户
  • 研究他人做成用了多长时间
  • 研究他人如何从0到1
  • 他有什么资源,我没有的
  • 他在哪个年代做的
  • 我如何复制他做法
  • 如何优化
  • 如何推广引流
  • 没有流量,SEM/广点通

其实写下来,50个点都写不完。但恰恰很多人,都忽略了项目流程的重要性。之前我写了创业项目这篇文章,就讲了项目框架思维是很重要的。

在他们的观点里“别人能赚钱,我也能赚钱”想法根深蒂固,这就是固化的“思维死穴”。

大家都知道新东方创始人俞敏洪,现在的新东方培训机构开得有声有色,在很多地方都有分公司。

新东方刚创立的时候,其实是特别艰苦的。在有俞敏洪的文章中,有这么一段描写:

在寒冷的冬夜里,俞敏洪拎着着浆糊桶,骑着自行车,穿行在北京的大街小巷。

起初种子流量积累,他是一半赠送,一半免费。为了让提高学生的信任度,俞敏洪在报名本上填上了30个假姓名。

就这么“连哄带骗”,俞敏洪才招到了50个人。而离他开始创业的时间,整整过去了四个月。

很多人看到英语培训这块蛋糕,但没有想到的,他们完全不懂营销,运营,销售,纷纷下海开培训。

结果可想而知,破产的破产,赔钱的赔钱。

这就让我想起大学时候的一个学长,他英语专业的,专八80分(总分100分),雅思也有7了(满分9)。

当时他跟我说,毕业想开一家英语培训结构。因为当时忙其他的事情,我也没怎么注意。

等到注意到的时候,培训机构已经开办了一段时间。

接着我就找了学长的合伙人了解情况,他说来蹭课的人很多,就是没人愿意付费。

后来听说几个合伙人赚不到钱,就分道扬镳了,学长也找了一家公司,专门给人做翻译。

相比较俞敏洪,学长创业太在意面子了。想要出单,就是多跑市场,多接触客户,了解客户的需求。

在英语培训市场,如果拉不下面子,生意就没稳步推进。

多数人只是看到别人光鲜的一面,却不知道别人后面付出多大的努力。

这里努力包括:策略,思维,运营方向

做项目的人有一个毛病,就是眼高手低。1000多没赚到,就想着10000元。赚钱的能力都没有,就整天想着躺赚。

做项目并不是学习项目本身,而是思维和方法论,这是一个大佬告诉我的。

大多数人都没有做项目前的预判,比如:

  • 做这个项目需要什么样的品质
  • 做这个项目需要怎么基础
  • 做个项目哪些人脉
  • 做这个项目能力是什么
  • 做这个项目需要多少资金
  • 多少资金自己是承受的

想完以上的流程,在决定做项目也为时不晚。

当然,这里面的部分人会容易走极端,比如:

  • 这个项目的品质我没有——我不做了
  • 我没有钱——我不做了
  • 我能力不行——我不做了
  • 我没资源——我不做了

几年下来,除了失败,还是失败。

真确的逻辑是:项目的品质我们没有怎么办,一个字“学”,学习操盘项目的品质;

没有钱,怎么办,一个字“借”,借人,借势,借力,借人就是拉有钱的人入伙,借势就是拉风投,借力就是合作。你出钱,我出技术。

没有能力怎么办?这个是大多数人遇到的问题。我的观点是“看”,看文章,看别人操盘计划,看项目思维,书不限于心理学,社会学,营销学,宏观经济学等等。

这里我着重推荐心理学和营销学。学心理学可以掌握人心,学营销学可以收买人心。

我没资源怎么办?这个我也没办法解决,资源是靠积累的。所以只能“干”了再说。

以上的流程捋顺了,就来到一个实力的培养。

四。

在我看来,一切的根本目的都在于实力端,个人实力不行,借人借不到,借钱借不到,借势也借不到。

到头来两手空空,一夜愁到白头。

实力分为从低到高分三成:技术层,运营层,营销层。

就拿网站来举例子:

技术层:网站设计,网站搭建,VPS部署,宝塔界面部署,SEO布局
运营层:SEO的文章如何写,如何短时间调高网站权重,网站降权该怎么处理,关键词如何布局
营销层:如何让更多的人知道这个网站,如何让网站品牌延续下去,如何给网站带来更多收益。

每一层实力是层层递进,而不是一步到位。

总结:

巴拉了这么多,更多是想让大家认识到“思维死穴”的弊端,避免因陷入死循环而浪费过多的时间。

有些项目是有一定实效性,从中学习逻辑和思维是最重要的。

针对今天的文章,我总计以下几点内容:

  1. 有多少实力做多少事,月入4000的能力,就别想着月入40000,你不是他。
  2. 多研究别人从0到1的操盘的思路,做好失败心理准备
  3. 剖析项目的本质,是否是面对用户,防止别骗
  4. 做项目会遇到很多麻烦,能否沉下心来,解决问题
  5. 不要陷入“思维死穴”,以“怎么做”代替“我不能”。

人往高处走,而不是原地踏步,今天就先写到这。

做网络项目的人都有弱的一个弱点——思维死穴

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作者: 赵一行

游马团队赵一行(www.youyajun.com),95后创业先锋、百万大号操盘手,立志一辈子当个有钱有闲的俗人。

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